扎實推進財會監(jiān)督，筑牢財務(wù)風險“防火墻”

　　為更好發(fā)揮財會監(jiān)督職能作用，切實提升財會監(jiān)督工作質(zhì)效，近期，白銀公路應急保障與路網(wǎng)監(jiān)測中心堅持以問題導向和目標導向相結(jié)合，加大財會監(jiān)督力度，提升日常監(jiān)管質(zhì)效，強化財會監(jiān)督保障，不斷推動財會監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　一是強化領(lǐng)導抓合力。全面準確把握新時代財會監(jiān)督的新定位、新任務(wù)和新要求，成立以單位主要負責人為組長，分管財務(wù)領(lǐng)導為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的財會監(jiān)督工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進財會監(jiān)督工作，聚焦預算執(zhí)行、收支管理、資產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域，每季度開展內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，建立責任落實、問題反饋、檢查驗收、臺賬銷號、整改提升閉環(huán)管理機制。

 

　　二是建章立制抓落實。持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，修訂完善《內(nèi)部控制手冊》，通過全面梳理內(nèi)部經(jīng)濟活動，明確預算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理、項目管理及合同管理等六大經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動相關(guān)的工作流程和部門職責，編制業(yè)務(wù)流程圖43個，整理組織架構(gòu)、運行機制、關(guān)鍵崗位、信息系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督與評價等層面內(nèi)部控制，提出重要風險防控措施，形成了事前審核、事中監(jiān)督、事后評估的全流程監(jiān)督體系，確保財會監(jiān)督工作有章可循。

 

　　三是雙重保障提質(zhì)效。持續(xù)圍繞信息系統(tǒng)、人才隊伍等方面精準發(fā)力，多維度構(gòu)建財會監(jiān)督保障體系，充分利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)預算編制、資金支付、會計核算等業(yè)務(wù)的信息化管理，通過系統(tǒng)設(shè)置的預警功能，實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，有效提高財會監(jiān)督效率。組織財務(wù)人員參加新會計法、政府會計準則及財會監(jiān)督實務(wù)等業(yè)務(wù)培訓和專題學習，強化財會人員法治意識與專業(yè)素養(yǎng)，提升履職能力，為財會監(jiān)督工作提供堅實人才保障。

 

　　下一步，白銀公路應急保障與路網(wǎng)監(jiān)測中心將繼續(xù)貫徹落實白銀公路發(fā)展中心財會工作要求，以更嚴標準、更實舉措推動財會監(jiān)督提質(zhì)增效，為公路應急保障工作提供堅實財務(wù)支撐。（王式潤）