“五大工程”見實效 全市稅務系統推進稅收事業高質量發展綜述

　　稅收取之于民，用之于民，更要造福于民。為推進稅收事業高質量發展，國稅地稅機構合并以來，市稅務局審時度勢，聚焦黨的建設、隊伍建設、稅收征管、行政管理、基層建設等五個方面，問診把脈、對癥下藥，制定了推動白銀稅務各項工作高質量發展的指導意見，市稅務局計劃用三年時間，在全系統大力開展能力提升年、管理規范年、制度落實年等活動，全面推進“五大工程”落地見效。

 

　　強基筑魂，全面推進黨的建設引領工程

 

　　按照新時代黨建工作的總體布局，完善“條主責、塊雙重，縱合力、橫聯通，齊心抓、黨建興”的新縱合橫通強黨建機制體系，形成橫向到邊、縱向到底、內外互動、上下聯動、齊抓共管、整體推進黨建工作局面。同時注重發揮身邊榜樣的示范帶頭作用，打造體現稅務部門特色的黨內政治文化品牌，涵養風清氣正的政治生態。以提升組織力為重點，突出政治功能，全面激發基層黨組織生機活力。深入推進黨建“一局一品牌、一支部一特色”內涵塑造與外延拓展，持續擴大基層黨建的影響力。運用監督執紀“四種形態”，推行“一體化”綜合紀檢監督模式，實現了對縣區局黨委到基層稅務分局主體責任落實的監督全覆蓋。

 

　　因材施教，全面推進隊伍素質提升工程

 

　　在全市稅務系統培養一批能干、能寫、能講的業務精英，力爭在全國、全省稅務系統涌現出一大批業務能手和尖兵，達到以點帶面、遍地開花的狀態。以領導班子建設、干部隊伍建設、干部“傳幫帶”、績效管理為切入點，著力培養和造就一支與稅收現代化建設相適應的忠誠干凈擔當的高素質、專業化干部隊伍。以實戰鍛煉為抓手，通過“師帶徒”“老帶新”“雙培雙帶”等模式，幫助年輕干部盡快成長成才。組建風險應對、大數據分析、法律顧問、征管評估等攻堅團隊，為其設置項目課題，打造展示平臺，提供鍛煉機會，讓有理想的稅務青年干部在工作中挑大梁、唱主角。

 

　　守正篤實，全面推進稅收征管精細化工程

 

　　結合全市稅源分布和征管服務現狀，規范機構設置，調整征管職能和制度，推動構建優化高效統一的稅收征管體系，實現稅收管理的科學化、精細化。嚴格落實“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，做到應收盡收、應減盡減。擴大“銀稅互動”受惠范圍，著力提高“銀稅互動”小微企業受益戶數比例和純信用貸款比例，爭取讓更多小微企業享受“銀稅合作”的政策紅利。落實國家稅務總局重點工作，不斷夯實稽查法制化、信息化、現代化和規范化的工作基礎，增強了稽查打擊力和執行力。

 

　　嚴管厚愛，全面推進行政管理規范工程

 

　　不斷完善和增加系統管理制度，把督查督辦貫穿工作落實全過程，加強涉稅輿情分析研判和監控引導。加強機關財務管理，認真落實年度財務預算，保障機關運轉。嚴格執行中央八項規定精神及實施細則，持續轉變工作作風，大力弘揚實事求是、真抓實干的優良作風，加強思想教育，堅持問題導向，深入排查整治，著重整治政策梗阻、懶政怠政、執法不規范等現象，杜絕“庸、懶、散、慢、拖、繞、推”等行為。精準運用監督執紀“四種形態”，嚴肅紀律規矩，對形式主義突出問題重拳出擊、從嚴從快處理，并積極推進以案明紀、以案促改，發揮查辦案件的綜合效應。

 

　　大膽探索，全面推進基層建設標準化工程

 

　　對各縣區局、農村稅務所開展有針對性的調研，查找梳理出一些影響和制約稅收事業發展的突出問題，不斷加大人員、經費、待遇傾斜基層的力度，改善基層單位辦公、辦稅及生活環境。選配交流一部分素質過硬、吃苦耐勞的稅務干部充實到基層一線，增強基層一線征管力量。讓更多的干部能夠在基層征管一線鍛煉，切實解決人力不足的問題，圓滿完成稅源精細化管理目標和稅費收入任務。以小食堂、小宿舍、小菜園、小閱覽室、小活動室的“五小”建設為抓手，優化美化農村稅務所干部職工的工作生活環境，解決基層干部職工后顧之憂。