平川區檢察院不斷提升精細化管理水平

        近年來，平川區檢察院主動適應新時代檢察工作發展需要，不斷創新發展理念，堅持做到“四個注重”，全面推行6S管理模式，提升管理的精細化水平，不斷提高干警的工作效率，助力新時代檢察工作發展。

 

        注重調查研究，統一思想認識。平川區檢察院結合檢察工作實際，深入調查研究，分析隊伍現狀，創新發展理念，把推行6S管理作為一次管理變革攻堅戰，精心組織、周密安排、有序推進，實現了從被動接受向主動參與的轉變，思想認識明顯提高。

 

        注重三個強化，夯實6S管理基礎。平川區檢察院把“塑造檢察新風貌，煥發隊伍新活力”作為推進6S管理的出發點，在全體干警職工中掀起強素養、強學習、強責任的“三強”活動，實現了從被動管理向主動管理的轉變，隊伍素質明顯提高。

 

        注重突出重點，全面推行6S管理。平川區檢察院結合工作實際，對照6S管理六大要素，通過制度標準的設立、流程規范的制定、整理整頓的落實、規范管理的加強，促進干警職工養成良好的行為習慣，實現了從要我管理向我要管理、我會管理的轉變，管理水平明顯提升。

 

        注重檢查考核，提升6S管理成效。平川區檢察院從健全制度、嚴格考核入手，按照“標準要高，責任要清，過程要細，覆蓋要全，考核要嚴”的思路，確保6S管理各項制度有效執行和落實，實現了從懲罰性制度向激勵性制度的轉變，管理制度明顯強化。