白銀市勞模創新工作室彰顯集群效應 良性互動 作用疊加

　　市總工會圍繞市委市政府中心工作，積極開展建功立業“十大行動”，以勞模創新工作室創建，帶動班組創新、職工創新、銅城工匠行動，各種創新活動相互支撐、夯實基礎，良性互動、作用疊加，形成職工全員創新、班組團隊創新、創新工作室引領創新“三位一體”的創新局面。

 

　　實施勞模創新工作室擴面升級計劃。堅持抓試點、廣覆蓋、創品牌工作思路，制定勞模創新工作室創建、工作兩個《標準》，出臺考核、獎勵兩個《辦法》，在擴面上,在國有企業樹典型，在非公企業求突破，由企業單位向農業產業化園區拓展，向機關事業單位延伸；以更大力度在更高層面、更廣領域深化推進創建工作。在升級上，以七有標準(有勞模領銜、有創新團隊、有活動場地、有設備設施、有工作制度、有經費保障、有創新成果)落實“五好”(創新隊伍好、創新條件好、工作機制好、創新業績好、示范效應好)目標，突出示范引領、人才集聚、創新攻關、培育傳承四大功能，發揮集聚效應、輻射效應、品牌效應三大效應，指導、規范基層創建工作，形成“各行各業抓創建，示范帶動一大片”的局面。在推進措施上，強化榮譽激勵，把創建與各項評先表彰結合起來，把市總命名與申報爭取上一級命名相結合，把領銜人列入市級勞模表彰人選；強化物質激勵，對表彰的示范性工作室給予1萬元資金支持，對創新成果給予2萬元的重獎；強化績效激勵，推動用人單位建立津補貼制度；強化宣傳激勵，利用廣泛媒體宣傳，做到創有遵循、建有成效、學有榜樣；共創建“勞模創新工作室”40個，其中全國示范點1個、省級示范點5個；創建市級勞模創新工作室34個。

 

　　勞模創新行動引領班組創新行動。圍繞提高企業核心競爭力、促進職工全面發展、培育和諧健康班組文化、完善基層民主管理，推動企業制定班組建設中長期規劃，形成以制度為基礎、以績效為導向、以職工滿意為標準的評價體系，認真做好班組長的培養選拔工作，培養優秀班組長100名，推進班組科學化、標準化和規范化建設，打造創新意識強、創新能力足、創新成果多的市級創新型班組30個，每個給予5000元補助；推薦省總表彰4個。

 

　　勞模創新行動推動職工創新行動。把廣大職工吸引和集聚到創新工作室中來，帶動職工參與技術發明、技術革新、技術攻關、合理化建議和技術學習、“五小”競賽等活動；開展職工創新成果評選、展示、交流活動，征集職工技術創新成果85項，獲得全省一等獎1項、二等獎2項、三等獎1項，使“勞模創新工作室”成為職工成長的大課堂、技術創新的孵化器、成果轉化的中轉站，“一人”領“一隊”“一室”帶“一群”，形成了雁陣效應。

 

　　勞模創新行動推進銅城工匠行動。健全“銅城工匠”培育機制，開展尋找工匠活動，強化和落實企業培養工匠的主體責任，引導企業在關鍵崗位、關鍵工序重點培養使用工匠，體現精而專、精而優，勞模創新工作室領銜人和團隊成員成為評選工匠“梯隊”，認定業績卓越、行業領軍、社會認可的“銅城工匠”和10名“銅城工匠”提名獎10名，省勞模李少坤、孫耀恒入選第三屆“隴原工匠”，勞模精神、工匠精神成為白銀廣大職工的主體意識和主流精神。