【甘肅日報】景泰縣西源村發展村集體經濟紀實

　　原標題：為有源頭活水來

 

　　——景泰縣西源村發展村集體經濟紀實

 

　　五佛鄉位于白銀市景泰縣東北部的黃河之濱，具有騰格里沙漠邊緣少有的盆地濕潤小氣候特征，盛產水稻、魚類和各類經濟林果，是當地名副其實的魚米之鄉。然而，位于五佛鄉的西源村雖坐擁農作物一年兩熟，光、熱、水資源豐富的優勢，卻因人多地少、土地鹽堿化嚴重，成為鄉里的兩個貧困村之一。

 

　　發展壯大村級集體經濟是基層組織建設的厚重基石。為加快經濟發展，西源村黨支部創新多元化發展模式，提高發展能力，推動村級集體經濟不斷壯大，增強了村級組織服務群眾能力，加快了脫貧攻堅、全面建成小康社會的進程，全村貧困發生率從2013年底的20.35%降到了去年的5%。

 

　　創新多元化發展模式

 

　　“簡單來說，有了集體經濟以后，可以發揮為群眾救急、維護基礎設施等作用。”西源村黨支部書記許國忠介紹說，近幾年，村里充分借鑒白銀市11種壯大村級集體經濟發展模式，探索拓展了“支部+工作規范”“支部+民生改善”“支部+美麗鄉村”“支部+稻田養殖”“支部+村集體經濟發展”等多種工作模式，不斷發展壯大集體經濟。到今年，村集體經濟收入已達5.4萬元。

 

　　針對村里地少人多且耕地分散的實際，村“兩委”多次召開會議，提出了“支部+農場+農戶”的發展模式，借力土地流轉增加集體收入。將富余耕地進行流轉，承包給有實力的能人統一經營，發展規模農業。耕地流轉承包人在付給群眾一定數額的“租金”或股份收益的基礎上，給村集體按照每畝10元的標準繳納管理服務費，留作村級集體經濟發展資金。

 

　　“村里的土地流轉，解決了我們這些沒有精力種地的人的后顧之憂，以后再也不用擔心地里的農活了。”一位在外務工的村民由衷地說。

 

　　針對扶貧項目資金見效緩慢的實際，村“兩委”申請民政部門和扶貧部門將民政、扶貧項目資金調整為互助資金，并通過民間捐助、會員入股等形式，建立起125萬元的農民資金專業合作社，按照“支部+協會”“黨員+會員+農戶”的發展模式，運用互助資金“小額、短期、快速”的特點，在緩解部分農戶發展資金短缺問題的同時，還增加了村集體經濟收入。今年，村里按5‰的利息發放各類貸款113萬元，實現收入5.6萬元，其中10%注入村集體經濟。

 

　　針對村內公共資產管理開支大、運行不規范的實際，西源村組織村“兩委”班子成員和監委會工作人員，對村內由公共財政或涉農資金投入的各類工程項目進行清產核資，并與相關工程、項目負責人溝通協商，每個項目每年給村集體經濟交納一定數額的管理使用費，作為對公共資源的一種補償。同時，還把村里的采砂場、石料廠、農家樂、村級各小組的預留集體土地一并納入管理范圍，收取一定的管理費，一方面拓寬了集體經濟收入渠道，壯大了村集體經濟資金，另一方面有效遏制了承包戶亂漲價、亂收費等現象。

 

　　創新產業發展促脫貧

 

　　發展產業是實現脫貧最有效的手段。西源村依托農村“三變”改革，著力發展高原夏菜、特色養殖、紅棗種植等三大特色富民產業。同時，村里的產業合作社與民營企業每年向村集體上繳部分利潤，實現了集體經濟的可持續發展。

 

　　西源村采取“黨支部+公司+合作社+農戶”的合作模式，支持農戶入股到當地的生豬養殖專業合作社。通過“定豬仔、定飼料、定銷售”的模式與訂單企業實現全鏈條緊密銜接，帶動37戶建檔立卡戶每戶每年分紅4000元到1萬元。

 

　　村“兩委”著力打造高原夏菜種植產業園區，采取“黨支部+合作社+農戶”的合作模式，整合財政扶貧到戶資金20萬元，入股到景泰縣裕農農機專業合作社。動員建檔立卡戶每年至少務工2個月，增收達4000元左右。“我們這里自然條件較好，一年中適宜蔬菜種植的時間較長，可以說每年的4月到11月都有活干。合作社目前吸納了20戶建檔立卡戶，每年人均收入6000元以上不是問題。”合作社相關負責人說。

 

　　去年6月，村黨支部還采取“村集體經濟出資，西源村五佛豆腐專業合作社牽頭、扶持25戶扶貧戶參與”的形式，讓貧困戶學習掌握五佛豆腐加工制作技術，并組建了五佛豆腐加工制作聯合公司。豆腐制成后由村經濟合作社統一銷售，銷售利潤村級集體經濟分10%，豆腐加工坊分10%，入股貧困戶分80%。

 

　　貧困戶王明生是家里唯一的勞動力。去年，經村“兩委”協調和培訓，他到豆腐加工坊工作，過上了“領工資”的生活。“每年能掙1萬多元不說，還學到了加工豆腐的技術，再也不怕沒有出路了。”王明生說。這兩年，身為扶貧“兜底戶”的他住上了來自危舊房改造項目和社會援助資金新建的房屋，日子過得一天比一天好。“這是我們村的第一個村級企業，也是我個人脫貧的根本，我得像愛護自己家一樣，讓豆腐加工坊辦得有聲有色。”他說。

 

　　創新集體經濟管理機制

 

　　在村級集體經濟不斷發展壯大的同時，對于這部分資金怎么用、怎么管的問題，西源村黨支部也進行了積極的探索。

 

　　村級成立西源村集體經濟領導小組，明確職責分工，形成村集體牽頭、“兩委”班子密切配合黨群創業會成員民主決策的“三位一體”工作機制，豆腐加工坊負責項目的經營管理活動，對經營成果負責。村委會負責對幫扶戶培訓、收購和檔案的管理工作，加工廠在運營過程中接受上級的指導和監督。

 

　　在資金怎么用的問題上，村黨支部組織全體黨員和群眾代表討論后決定，一是幫扶慰問因病、因災致貧的困難黨員和群眾：二是支付協會辦公經費和人員工資；三是投入協會繼續發展壯大；四是用于村內公益事業發展。

 

　　村黨支部成立了專門財務機構，聘請專人管理，并健全完善財務管理制度，形成了村黨支部領導，村委會具體操作，村級理財小組、村監委會監督的管理機制，并定期對村級集體經濟預決算、財務收支進行審計，將具體情況進行公示，以確保資金安全。（記者 陳 泳）